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从战略管理到精细管理; 战略管理;海尔产业升级是从实施名牌战略入手的 海尔的名牌战略核心就是高质量 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段 第一阶段 由无序到有序 第二阶段 从有序到形成体系 第三阶段 由体系到高度 第四阶段 由高度到延伸; 海尔的战略管理 资本运营、多元化经营：组建联合舰队 屹立于世界强手之林的根源:科技创新 圆500强之梦：挑战国际市场 先难后易：欧美市场攻略;诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企???目标 1992年定义目标—以电信为主导、专注、全球化、增值 1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场占据领导地位 1999年定义目标—在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色 未来定义目标—将互联网装入每个人的口袋;◇屯玉种业发展思路是 推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型; 产业发展战略 以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化经营的现代种业集团;蒙牛2006年销售100亿元战略 2002年销售收入16.7亿元 2003年销售收入40.7亿元 2004销售收入72.14亿元 2005年销售收入120亿元 ;经营战略; 经营战略从机能上分为： 生产战略 营销战略 研究开发战略 资金战略 人事战略 竞争战略 多元化战略 国际化战略; 竞争战略：种子产业要努力与竞争对手实现差别化 第一，产品的差别化。即：经营作物种类和品种的差别 第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发挥整体力量 ;企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等 我的体会是“管理” 即：战略管理和精细管理。这两种管 理创造企业之间的差别 战略管理决定方向，精细管理决定成败 在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力; 细节决定成败;麦当劳总裁弗雷德?特纳所说“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注” 有人说：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对各种制度条款不折不扣的执行;我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位 太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来” “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，这是真理 对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易; 浮躁的企业长不大 主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理 罗马不是一天建成的 浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服 这才是企业长大的硬道理;没有破产的行业，只有破产的企业—细节造成的差距 1％的错误导致100％的失败—忽视细节的代价 用心才能看得见—细节的实质 伟大源于细节的积累——从小事做起; 如何从小事做到精细？ 把目光放在客户而不是竞争对手身上 “企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。” 企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进 满足人性化要求;企业在决策中也要注意细节，人们常说“魔鬼存在于细节中”。企业经营奥妙无穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取决于细节决策 在实际操作中一个企业要做好这些，需要营销、生产、物流、研发、制造等部门合作 在管理上，企业家有对细节无限的爱，才能做到精细管理; 奥妙全在细微处 作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密 要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节 对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要 ;科学的管理就是使每一个管理环节 数据化 凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化管理 精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节;OEC管理模式之一 “日清日高”;OEC管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括，管