集团新进员工岗前培训方案.docxVIP

集团新进员工 岗前培训方案 工作背景 2016年是集团公司做大做实的一年，随着集团公司的快速发展，对人才的需求日益紧迫，新一批员工入职后，需要尽快熟悉集团公司情况，快速融入岗位角色，为加速新进员工的成长速度，提升新员工的岗位技能，特开展本次岗前培训。 二、培养方式 本次培训采取“岗前理论培训+定期集中培训”模式，使员工充分感受并熟悉企业文化、业务类型和工作内容，并匹配充足的时间和资源以期培养出优秀的年轻员工。培训共分为二个主体环节，岗前理论培训和定期集中培训。 （一）岗前理论培训 1.培训目的：快速破冰，初步了解集团企业文化、人文氛围、组织架构，对集团整体运营发展有概况性认识，通过培训提升专业技能、职业素养，促进团队的融合，提升员工的自我角色认知，完成由学生到职场人的身份转变。 2.培训单位：集团行政中心 3.培训时间：2016年8月*日—2016年8月*日 4.培训人数：*人 5.培训具体安排 本次项目课程安排基于新进员工胜任力模型： 身份认知 职业态度 职业技能 自我管理 着重培养新进大学生员工的身份认知、职业态度、自我管理能力及职业技能。 日期 时间 项目 课程名称 课时 授课人 身份认知 企业文化与理念 职业态度 业务知识介绍 发展脉络 公司组织架构及部门职责介绍 集团人力资源规章与制度解析 新员工必备财务知识 自我管理 职场礼仪 公文写作专题培训 情绪与压力管理 情绪与压