软件开发部KPI考核表.docVIP

研发部考核表 日期: 提交者: 本 月 关 键 业 绩 指 标 60% 目标和任务 类别 (主|辅|他) 权重 考核标准 完成情况 自评分 主管评分 部门专项技能提升指标10% 专业技能研讨会的参与情况 3 专业技能研讨会学习后在工作中的体现 2 每日专业技能的吸收与提高 2 每日专业技能检验 3 执 行 力 考 核 指 标10% 工作计划总结 5 按时提交个人日、周、月、阶段计划总结，迟交一次扣2分，未交一次扣5分。 公司各项任务的执行情况 5 公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理指标进行考核，一次不合格考核扣2分 周 边 绩 效 指 标 20% 责任心 2 乐意接受额外的公务和加班 积极主动承担工作任务和责任 工作品质 5 严格要求自己，了解并遵守规章制度和业务规程， 服从上级的指示和安排 无监督情况下保持工作质量稳定 自己的工作任务安排清晰有序 从大局出发以组织利益为重 工作效率 3 按时完成任务 根据需要主动调整加快工作进度 能在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率 工作技能 4 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析、判断 问题解决能力强，能根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题 能根据任务的现状和特点灵活运用现有方法，并发展新方法 具有必备的业务知识、技能和方法能独立完成本