产权式湿地度假酒店运营计划管理课件.ppt

; 目 录 一、 产权式湿地度假酒店工程概况 二 、 如何理解房地产企业运营与计划管理 三 、怎样形成高质量的房地产项目运营计划 四、房地产项目开发工作分解结构 五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整 ;一、工程概况;二 、 如何理解房地产企业运营与计划管理;一、运营管理的定义与职能 运营(Operations) 就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。 ;;（三）、运营管理的主要职能;（四）、计划管理 —— 计划管理的PDCA;（五）、计划管理的基本过程;计划的定义;计划的排序;计划资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与 数量。 资源（人员、设备或物资）的估算除经验 数据与专家判断外，还要自下而上估算。 将工作进一步分解，估算下层每个更具体 的活动资源需要，以做到合理与科学。; 计划持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 除专家判断、类比估算、参数估算外，三 点估算是一个有效和合理的估算方法（最 可能、乐观、悲观持续时间估算的平均 值）。时间估算是逐步细化与完善的，取 决于数据依据的详细程度与准确性。; 制定计划表 分析计划活动顺序、持续时间、资源要 求，制定项目进度表。 里程碑进度表（里程碑图）、概况性进度 表（横道图）、表明逻辑关系的详细进度;计划执行与控制 控制项目进度表变更。 判断项目进度的当前状态，查明进度是否 已经改变，以合理的方式处置变更。;三、怎样形成高质量的房地产项目运营计划 * 计划编制的管理要求 * 房地产企业运营多层级计划管理体系 * 房地产项目开发资源策划 * 准确编制项目开发计划 * 开发计划与各部门工作有效结合的把控点 ;;自上而下提出节点要求 自下而上编制计划满足节点要求 信息提供，反馈评审，对口管理;计划级别;项目计划 一级计划（项目发展计划） 二级计划（项目各阶段和各分项业务计划） 三级计划（项目单项工作计划） 四级计划（工作细化计划）; 单项目现金流分析与资金平衡 ;—— 各类标准与经验数据;做好层级平衡与匹配;分项计划名称;四、房地产项目开发工作分解结构 （一）、项目工作分解结构定义 （二）、房地产项目开发工作分解的原则 （三）、编制房地产项目开发各阶段工作分解结构 ; （一）、项目工作分解结构定义 项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并 创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到 的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工 作更详尽的说明。; （二）、房地产项目开发工作分解的原则 1. 工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层 次内容之和要100%反映上一层的范围。 2. 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可 交付成果，既不能太粗，也不能太细。 3. 直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算 费用和持续时间。;1. 2. 3. 4. 5. 6.;1.;2.;3.;4. 施工阶段工作分解 ① 施工阶段的主要工作和合理顺序 ② 施工阶段的工作成果 ③ 施工阶段工作分解结构;五、房地产项目运营计划的执行、控制与调整 * （一）、什么影响了计划的有效执行 * （二）、常见的几种计划监控方式 * （三）、计划的动态调整 ;（一）什么影响了计划的有效执行 哪些业务环节对常常对计划执行造成影响 1、设计管理对计划执行的影响 2、报建管理对计划执行的影响 3、采购管理对计划执行的影响 4、成本管理对计划执行的影响 5、人力资源管理对计划执行的影响 6、现场组织与条件变化;（二）常见的几种计划监控方式 （一）、各类计划管理报告 1、项目管理月报、周报 2、其他报告、报表; （二）、运营会议制度 1、定期例会、临时会议和专题协调会 2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案 3、形成会议纪要并跟踪检查 ; （三）、实地检查、抽查 1、掌握最新情况 2、查看一手资料 3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性; （四）、实时交互与共享的信息平台 1、OA系统 2、明源系统 3、项目管理信息系统;（三）计划的动态调整 （一）、计划的适用性与权威性的平衡 1.计划不适用时要调整，但不能因为有变化而不作计划 2.按授权审批，保持计划的权威性 3.对调整原因、责任和造成的影响作出分析，有量化数 据，用于考核和经验积累;