企业业务流程重整项目提议.pptVIP

成都印钞公司;I. 项目情况概述 II. 项目范围 III. 工作方法 IV. 项目实施计划 V. 项目组织 VI. 时间安排和咨询费用 VII. 标准合同条款 ;I. 项目情况概述;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;II. 项目范围;第二阶段 对公司现有业务流程的确认并对软件的需求进行调查（续） 会计核算及财务管理（续） 固定资产管理 固定资产购置流程 固定资产转移规定 固定资产报废 固定资产折旧及其计算 现金管理 现金收付管理 现金需求量预测 成本控制 成本核算方法 库存成本核算方法 材料成本核算 在制品成本核算;第二阶段 对公司现有业务流程的确认并对软件的需求进行调查（续） 其他管理 行政管理 党办、经理办公室管理 团委管理 医院管理 科协管理 学校管理 第三阶段 对现有业务流程进行分析并提出业务流程改进意见 对现有流程不尽合理之处的改进意见 对现有流程与ERP软件要求不相适应之处的改进意见 第四阶段 根据业务流程的需要进行组织架构重整 第五阶段 共同制定增强业务操作流程并编制流程操作手册以及流程所涉及的主要表格;第六阶段 定岗定职、建立绩效考核体系 第七阶段 具体实施 计划管理 采购管理 库存管理 制造管理 销售管理 项目管理 设备管理 组织、人事和劳资管理 管理报表 内部审计 会计核算及财务管理 其他管理 （本次服务范围不包括软件实施）;III. 工作方法;III. 工作方法;III. 工作方法;III. 工作方法;III. 工作方法;全球最佳实务数据库;IV. 项目实施计划－分阶段实施;项目领导委员会和项目执行小组的成立 项目工作计划;IV. 项目实施计划：第二阶段：对公司现有业务流程的确认并对软件的需求进行调查;IV. 项目实施计划：第三阶段：对现有业务流程进行分析并提出业务流程改进意见;IV. 项目实施计划：第四阶段：根据业务流程的需要进行组织架构重整;IV. 项目实施计划：第五阶段：共同制定增强业务操作流程、操作手册以及流程所涉及的主要表格;IV. 项目实施计划：第六阶段：定岗定职、建立绩效考核体系;IV. 项目实施计划： 第七阶段：具体实施;V. 项目组织;V. 项目组织;VI. 时间安排和咨???费用;根据贵公司的规模，我们估计完成该实施项目需要九个月左右的时间。据此，我们收取的咨询费用是按照参与咨询服务的专业咨询人员所花费的有效工作时间及相关人员的经验程度和职级计算，我们估算项目所需的专业服务费用大约为55万美元。另加国内有关的税额和实际费用支出如差旅费、通信、文秘服务、培训材料、加班费及出差津贴等。 如果公司在各方面及时配合并承担部分工作而减少我们的工作量，我们将会调整减低我们的收费。 如果因不可预测的问题而造成工作时间的增加或应贵公司的要求增加额外的工作，我们事先将与贵公司协调收费至双方能接受的水平。 其他合同条款可参见中国印钞造币总公司与安达信公司所签合同之条款。