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以人为本 构筑战略执行力;内容框架;第一部分 战略执行力与人力资源的关系;我们从问题开始;执行为什么;构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴;知识员工管理：任务·计划·考核·薪酬;提高知识员工战略执行力;第二部分 人力资源管理的三级火箭;人力资源管理的三级火箭;人力资源管理规范化：建立人力资源管理体系;人力资源管理信息化：运用人力资源管理软件;人力资源管理高级化： 劳动生产率提高和人力资源价值提升;人力资源管理规范化与信息化同步;第三部分 规范化·信息化·高级化 人力资源管理提升执行力;股东立场的人力资源规划;总经理立场的员工发展规划;人力资源主管立场的职业发展通道;考核与任用、薪酬、生涯设计的关系;绩效管理是衡量和持续完善执行力的重要一环;关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素;薪酬是人力资源价值最直接和根本的体现，是激励 最主要的方式;全面的衡量标准和依据确保薪酬体系的科学与合理;培训开发体系为战略执行能力与水平的提升注入力量;人力资源管理规范化、信息化、高级化的效果： 1、满足当前和长期人力需要，不缺不冗 2、人力成本占比同行业最优 3、岗位人均工资高于市场10－20％ 4、劳动定额不断提高，而不增加劳动负荷;
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