企业基层管理能力与角色定位.ppt

基层管理能力进阶;学习方法与信息吸收;游戏规则;分 组;;自我介绍;自 我 介 绍;选组长;团队组建;团 队 竞 赛 ;培训内容;认识管理;管理之道/法/术;一、企业是什么;案 例 分 析;企业是什么;问题研讨;二、企业经营与管理的关系;管理者的经营责任;三、基本管理理念;管理的性质;管理的基本职能;管理的发展阶段;问题研讨;个体作业与团队作业的区别;团队合作最佳程序;团队领导与成员的责任、权利;管理者的分类;管理者角色定位;部门经理的定义;管理者的职能分类;;经理的多重角色;关键信息;;;;;经理的多重角色;$;;我过去在工作中关注的方面是： 我过去在工作中忽视的方面是：;下一步的计划;;; 愿意接受监督和指导 在部分的大项目中或有高级职员监督的作业 当中显示出其能力 有效地履行具体的日常工作 显示其“加以指导的”创造性和主动性; 展示其技术能力，具有良好工作表现，可信度 和声誉逐步提高 独立工作并产生结果 在可界定的项目、区域或客户范围内承担责任 很少依赖于督导或导师，通过开发他/她自己 的资源来解决问题 与同事建立起团体内部关系; 展示对业务和技术的深远理解和洞察力 通过想法和知识来激励他人 发展并影响他人： 作为一个想法的带头人， 一位公司内部的咨询专家，一位多名初级职