企业文化的基本类型.pptVIP

建立生生不息的文化价值体系 企业规模 企业年龄 企业 激烈的竞争 机制的退化 内部的矛盾 长不大 活不长 企业规模 企业年龄 企业 推动力 牵引力 内部动力 活下去，是企业的硬道理 核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 企业长久的源泉 企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 德鲁克的思考 我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候,要重新思考第一个问题 我们的企业应该是什么? 使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃” 其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业