企业价值链分析法.pptVIP

高级领导层对于增强企业形象的设施的支持和出色的管理信息系统 人力资源管理 技术开发 使损失最小化的投入，管理辅助生产过程的及时性 规模的严格一致 有吸引力的产品外观 对具体变化的反应 低次品率 生产时间短 快速及时交 货，精确和 适应性订单 处理，使损 失最小的搬 运 高质量的广 告，高覆盖 面和高质量 的销售队伍 ，与销售渠 道和买方关 系，技术文 献和销售支 持，广泛促 销和信用 快速安装 高质量服务 完备的备用件存货 广泛的服务覆盖面 广泛的买方培训 利润 利润 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场和营销 服务 最高技师质量 最高质量原材 料零部件 位置最佳的仓库 损失最小的供货运输 中介设置，产品定位和形象 高质量备件 采购 原材料管理与质量保证设备 独特产品特征 快速引进模型 独特生产工艺 进货最可靠的运输 独特的车辆调度软件特种车辆或容器 支持中介研究，合适模型的最 快引进 先进的服务技术 稳定的人员政策 工作程序的质量 吸引科研力量 销售激励补充有资历的销售服务人员 企业基础建设 价值链中标岐立异的来源 出色的人员培训 服务技术人员的广泛培训 全国规模 人力资源管理 技术开发 最好的食品 外观 广告题目 广告费支出 率 附加的经纪 人服务 利润 利润 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场和营销 服务 采购 精美的菜单汁料技术 高质量配料高质量包装 企业基础建设 斯托公司冻菜方面标歧立异的来源 信息系统技术 规划和预算技术 办公技术 人力资源管理 技术开发 运输技术 物资处理技术 储存保藏技术 通讯系统技术 测试技术 信息系统技术 基础工艺技术 材料技术 机器工具技术 物资处理技术 包装技术 维护方法 测试技术 建立设计/经营技术 信息系统技术 运输技术 处理技术 包装技术 通讯系统技术 信息系统技术 媒介技术 音像录制技术 通讯系统技术 信息系统技术 诊断和测试技术 通讯系统技术 信息系统技术 利润 利润 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场和营销 服务 信息系统技术 通讯系统技术 运输系统技术 培训技术 动机研究 信息系统技术 采购 产品技术，计算机辅助设计试验工厂技术 软件开发工具 信息系统技术 企业基础建设 企业价值链中的代表性技术 企业的成本状况源于其价值活动的成本行为。成本行为取决于影响成本的结构性因素——成本驱动因素。 规模 单位成本 y x 三.成本驱动因素分析 1.规模经济：价值活动的成本常常受制于规模经济 2.学习：价值活动由于学习提高其效率从而可能随着时间的推移而成本下降。 3.生产能力利用模式：当一项价值活动与大量固定成本相联系时，总成本就会受到生产能力利用率的影响。 经验曲线 单位成本 累积产量 产量Ｑ 总成本 变动成本v 固定成本：F 单件产品平均成本：C=F/Q+V Q增大，则C减小 企业价值链分析法 一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例 一.问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用；而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。 价值链分析法 成本控制过程中的普遍误区 ？ 二.价值链的概念 1985年美国学者迈克尔.波特提出价值链思想。 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”。 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体。 企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。 设计 生产 销售 交货 维护 企 业 基 础 结 构 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 采 购 内 部 后 勤 （原材料供应）） 生 产 经 营 外 部 后 勤 （成品储运） 市 场 销 售 售 后 服 务 利 润 利 润 辅助活动 基本活动 支持基本活动和其它辅助活动，由企业职员来完成 由投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主和一些售后服务 接收、储存、散发、输入物资到生产中 投入到最终产品的转化 收集、贮存、和散发成品给买主 促进和引导购买者购买产品的活动