企业文化的创建与企业变革.pptVIP

IT产业竞争哲学 “准备，射击，最后瞄准”。 “我们要找的不是神枪手， 而是快枪手”。 企业变革的可能方面 公司所有权 组织 政策 流程 职位/利益 产品设计 技术 市场 销售渠道 销售地域 工作分工 时代的呼唤——团队文化 看录像 请小组讨论团队文化的特点 高绩效团队的特点 1.成员的同一性。员工与作为一个整体的组织保持一致的程度，而不是只体现出他们的工作类型或专业领域里的特征。 2.团队的重要性。工作活动围绕团队组织而不是围绕个人组织的程度。 3.对人的关注。管理决策要考虑结果对组织中的人的影响程度。 4.单位的一体化。鼓励组织中的各单位以协作和相互依存的方式运作的程度。 5.控制。用于控制和监督员工行为的规章、制度及直接监督的程度。 6.风险承受程度。鼓励员工进取、革新及冒风险的程度。 7.报酬标准。同资历、偏爱和其他非绩效因素相比，依员工绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度。 8.冲突的宽容度。鼓励员工自由争辩及公开批评的程度。 9.手段-结果导向。管理更注意结果或成果，而不是取得这些成果的技术和过程的程度。 10.系统的开放。组织掌握外界环境变化并及时变革的程度。 十点平衡统一 人力资源在企业文化变革中的角色与作用 人事VS人力资源 HR在企业文化建设中发挥的作用 HR必备的能力 HR面临的挑战 人事与人力资源管理 人事最新政策！！ ！！！！！ 鲁迅说：“X X