如何做好基层管理课件.ppt

你对现场及自己的工作了解有多少？; ;由过去历史来看企业;何为管理？;管理的基本理念; ; ;管理的盲点 ;目前企业所面临压力; 管理者的管理事项 ; Q — 品质 C — 成本 D — 交期 P — 效率 S — 安全 M — 士气 ;管理的五大要素;企业目前存在管理上的问题;管理者的定位与价值;中间管理层的地位与功能;再忙，也要沟通;肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人 否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲观盲从 否定自己,否定別人;沒有目標,沒有希望 肯定自己,肯定別人;互相鼓励,相得益彰;管理干部角色未來的趋势;如何留住人才;为何员工无法落实任务(掌握心态);员工在工作中最需要什么?;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;不称职的管理者会导致;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;导致企业经营的后果;管理者的責任 ;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;基层管理者应具有的特质;管理者基本的四大能力;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;成功的秘诀