企业战略管理讲义课件0.ppt

企业战略管理;教材与参考资料;第一章 企业战略管理概述  第一节 战略管理的产生和发展;一、企业管理的发展与演变;二．战略管理出现的原因;三、企业战略理论的演变与发展;1．古典企业战略理论;特点：;A.设计学派;B.计划学派;不足：;[案例分析] 雅吗哈公司;2．现代企业战略理论;核心内容;“五/六力”模型;特点:;讨论:你如何评价波特的战略理论?;3．新古典企业战略理论 （90年代初）;1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期发展。 3）战略模式典型地回归SWOT分析模式, 并在企业的核心能力决定企业多元化领域中得到了最充分的体现。 4）“能力—战略—绩效”（古典：“结构-行为-绩效”） ;核心能力论的推论： 基于核心能力是多元化经营成功关键;（识别难; 培育难）;1）理论还不成体系 2）只解释核心能力是企业长期竞争优势资源 未给出识别核心能力的方法 3）既然环境变化那么快，又有那种核心能力能够保持长期竞争优势？ 4）能力决定(战略)论：企业积累起来的核心能力决定了企业有效的战略活动领域，企业只有置身于这些能力能够发挥价值的状态中，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上蕴涵了一种宿命论的观点，缺乏开拓性创新和改变现状的动力； 5）核