旅行社销售计划书.docVIP

一起旅行社三月“疯“线路销售计划书 销售目标： 接团总量：10个团 部门全体：32295元以上 每一个员工：1800元/人 2、基本方针： 本社的业务机构，所有人员都能精通业务、人心安定、能有危机意识和竞争意识，保持业务机构的稳定，发挥其功能。 贯彻少数精锐主义，不论精神还是体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 为加强机能的敏捷、迅速化，本社将大幅委让权限，使员工得以果断迅速决处理业务和相关问题，实现上述目标。 为达到责任目的及确立责任体制，本社将贯彻重赏重罚政策。 为使规定及规则完备，本社将加强各种业务管理。 3、新市场销售方式体制 将白领按照企业类型、年龄和区域划分，在各划分区域内采用新的销售方式体制。 新的销售方式是指每人各自负责的区域，必须每一周最少一次电子邮件访问，每两周最少一次电话访问，接访问的机会督导、奖励销售、进行调查、服务及销售指导，借此促进销售。 销售负责人的职务及处理基准应明确化。 提高销售人员责任意识、加强销售人员对本社产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 奖金激励对策：销售人员每售出本社产品达万元，即赠奖金给本人以激励其销售意识。 销售竞赛：销售人员之间进行销售竞赛，获胜者封为本社的“销售新星”，年终奖金翻倍。 人员辅导： 销售人员可在访问期间进行线路的说明介绍，借此提高销售人员销售技术及加强其对产品的