项目各项管理评比制度.docVIP

东方今典一期4#、5#、6#楼、综合楼工程 质量、工期、安全文明管理评比办法 1、施工简介 东方今典一期4#5#6#楼结构形式为框架剪力墙结构，地下一层，地上5#楼22层，4#、6#楼24层；综合楼工程结构形式框架结构，共三层。 2、编制目的 本讲评办法的编制目的主要有： 1、促进项目管理行为、过程的正规化、制度化、标准化，使各项管理制度更加有效的运行。 2、激发各作业班组的竞争意识，为项目营造一个良好的管理氛围。 3、提高各项工序报验、各分部工程验收的合格通过率。 4、为项目前期策划的各项目标、指标的实现创造有利条件。 3、评比办法 3.1建立以项目经理为组长的工程管理评比小组 小组的人员组成情况： 组长：岳 炜 副组长：于振发 组员：梁 斌 臧 龙 王长强 夏帅朋 吴传海 陈社川 蔡洪涛 3.2明确工程管理评比小组的主要职责 3.2.1管理评比小组组长的职责 1、组建工程管理评比小组，明确小组成员的职责。 2、主持工程管理评比办法的编制，确定各项奖罚标准。 3、对工程管理评比小组的工作做总体部署。 4、不定期主持召开项目施工、管理情况讲评会。 5、为小组开展工作予以支持。 3.2.2管理评比小组副组长的职责 1、参与工程管理评比办法的编制，对各项奖罚标准给与合理化建议。 2、主持和安排小组日常工作的重点内容。