物资管理的指导培训.pptVIP

（一）季度主要物资消耗核算表（开累） 需分工号统计 均统计开累数量，不是本季度消耗数量 五、物资核算管理 （一）商品混凝土消耗月核算汇总表 可不填 五、物资核算管理 季度物资成本盈亏分析报告编制说明 说明内容：工程名称、起讫里程、主要工程数量、项目主要物资采购供应方式、工程分包方式等。 说明内容：物资计划成本、实际成本占实际完成产值百分比，各种材料的量差、价差对比，最好以表格列示。 五、物资核算管理 （一）季度物资成本盈亏分析报告 说明内容：重点分析管理原因导致的节超，从物资进场验收、储存、加工制作、二次倒运、模板安装控制、桩基成孔控制、现场施工控制（绑轧、浇筑）、现场设计标高控制（基底开挖标高）等环节进行分析，查找导致超耗的根本原因。 说明内容：重点从物资采购供应方式、项目所在地市场资源供需状况、市场价格相对责任预算编制时的变动情况、项目部资金状况对主要物资价格的影响程度等方面进行分析。 针对上述可能导致材料产生超耗的原因，拟定控制措施。 项目部召开专题会议 集体分析、集体决策 五、物资核算管理 一、进场物资验收（外观质量验收、资料验证、数量验收） （1）外观质量验收：验收物资外观质量、规格型号的符合情况。如材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷，几何尺寸是否相符。主要的验收方法为：目测、检尺等凭观察和简单工具可实行的方法。 （2）资料验证：验证质量证件和技术证