工程项目管理——华为演示课件.ppt

范围确认 工作结果 产品文档 工作分解结构 范围描述 项目计划 输入 检查 工具和技术 正式验收 输出 。 范围变更控制 工作分解结构（基线） 执行情况报告 变更申请 范围管理计划 输入 范围变更控制 绩效度量 其他计划 工具和技术 范围变更 纠正措施 经验教训 调整后的基线 输出 。 范围变更控制 一系列正式的、文档化的程序，它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。 变更控制委员会 紧急情况 。 医生的绝招 。 项目时间管理 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动持续时间估算 进度表开发 进度控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 。 活动定义：活动定义就是确定为完成在工作分解结构中规定的交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。（写出所有的活动，不要多了，也不要少了） 工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 假定 专家判断 输入 分解 模板 工具和技术 活动清单 详细依据 工作分解结构更新 输出 。 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切实可行的进度计划提供输入。 里程碑 活动清单 产品说明 强制性依赖关系 可自由决定的依赖关系 外部依赖关系 输入 PDM 优先图法 ADM箭线图法 CDM条件图法 网络模版 工具和技术 项目网络