设备保全机构介绍课件.pptVIP

广州风神 目 录 科室职责 岗位设置 保全管理理念 保全管理体系 科内会议安排 10年结果系指标达成情况 HD保全发展现状 设备保全科是广州风神五大工艺设备的维护管理与服务部门。承担着工厂设备管理，日常检修维护、故障维修和保全管理，设备各项运行指标管理；同时也承担着TPM专案活动的推进工作，改善设备的使用状况，提升企业的经营体质，充分发挥现有设备的综合效率。 固定资产管理 维修费用管理 设备保全管理 维修备件管理 特种设备管理 TPM专案推进 设备综合效率管理 一、科室职责 1、科室职能/主要业务 工具管理 设备维修、保养 二、岗位设置 人员配置：计划总人数为455人（第一工厂258人；第二工厂194人） 1名科长；2名副科长， 管理技术人员58人；技能员394人 系别 管理班组 主要业务 焊一保全系 焊一保全班 负责焊一1、2线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等， 涂一保全系 涂一保全1班 负责涂一1线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等， 涂一保全2班 负责涂一2线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等， 冲一保全系 冲一设备保全班 负责冲一1、2、3、4、5线设备、开卷线设备、天车、废料输送线及相关附属设备维护保养、管理， 冲一模具保全系 冲一模具保全班 负责冲一1、2、3、4、5线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理， 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 系别 管理班组 主要业务 总一保全系 树一保全班 负责成型1、2、3线，喷涂1、2线及附属设备及设施维护保养、管理， 总一保全1班 负责总一1内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，检测线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理， 总一保全2班 负责一2内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理等， 工具机加保全班 系别 管理班组 主要业务 冲二 焊二保全系 冲二设备保全班 负责冲二线设备、开卷线设备、天车、废料输送线及相关附属设备维护保养、管理， 焊二保全班 负责焊二线主线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等， 冲二模具保全系 冲二模具保全班 负责冲二线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理， 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 系别 管理班组 主要业务 涂二 总二树二保全系 涂二保全班 负责涂二生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等， 树二保全班 负责树二成型线，喷涂线及附属设备及设施维护保养、管理， 总二保全班 负责总二内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，检测线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理 工具机加保全班 三、保全管理理念 具有信赖性的保养活动 防止故障发生 快速修复故障 把握设备和工作的现状 劣 化 复 原 活 动 防止再发和弱点对策 建 立 定 期 保 养 体 制 预 测 保 养 活 动 保养技能水平提升管理 工具、机械和数据管理 设 备 备 件 管 理 四、保全管理体系 五、科内会议制度 会议名称 时间 会议内容 参加人员 早会会议 8：00-8：30 前日故障信息通报，领导交办事项，科内重达事项通报 科长、保全系长、技术组长 下午故障分析会 16：00-17：00 前日故障信息通报，领导交办事项，科内重达事项通报 科长、保全系长、技术组长、工程师 每周周会 每周13：30-15：00 每周系内重要工作，指标汇报，重大事项跟踪汇报总结，下周活动计划 科长、保全系长、技术组长 每月月会 每月第一周周五13：30-15：30 每月班组重要工作，指标汇报，重大事项跟踪汇报总结，下月活动计划 科长、系长、工程师、班长 反省回顾会 半年度（7月中旬）/年度（1月中旬） 方针管理指标完成情况，工作优缺点，活动课题总结和规划 科长、系长、工程师、班长 六、故障管理 六、故障管理 抢　　修 计划维修 生产维修 预测维修 改善与改进 维修活动 抢修 NG OK 到达故障现场 掌握故障状况 故障原因分析 维修方案制定 维修方案实施 跟踪确认，作业观察 试机确认？ 故障分析 撰写故障报告书 联络厂家 寻求技术支持 临时对应生产 一、故障抢修流程 抢修组长 操作副组长 保全担当 安全副组长 技术支持 成员 成员 其他担当 抢修 二、组织架构 抢修 序号 岗位 担当人员 成员 职责 备注 1 抢修组长 保全班长 或指导员 —— 1、现场的唯一指挥，负责抢修资源的调配及抢修方案的实施 2、保证信息畅通，负责上传下达 2 技术支持 保全技术员 —— 故障分析，制定抢修技术方案，并监督实施 3 安全副组长