企业领导力的研究基础.ppt

;;;领导力研究背景;研究意义;学术意义;企业意义;经济意义;社会意义;研究思路;研究方法; 国外领导力研究;时间; 国内领导力研究; 二、领导力的相关理论; 领导学理论演进的趋势和脉络;领导特质论; 领导行为论;研究内容 领导者的领导行为和领导风格对组织成员的影响，从而找出能提高领导有效性的领导行为。 主要研究成果有: 领导风格理论、领导连续体理论、领导四分图理论、领导方格理论等。 ;领导权变论;领导力理论;领导力研究框架：过程和结构模型;;; 三、认识领导力;管理经验; 领导的本质是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 ;领导者的两大任务; 在《西游记》中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四个人组成了一个很好的团队，唐僧是这个团队的领导者，他具备领导力。我们都知道，唐僧是要到西天取经，他有明确的方向，这是他的决策；同时，唐僧用人用的好：孙悟空有很好的技术；猪八戒有良好的心理素质，人际关系，并且能吃苦耐劳；沙和尚任劳任怨，他们四个人形成的团队，通过相互的影响力，最终形成了共同的价值观与愿景。; 领导力的涵义;;物业管理企业常见的领导力之一;物业管理企业常见的领导力之二;物业管理企业常见的领导力之三;变量维度;物业管理企业常见的领导力之四; 物业管理行业女性发展的壁垒主要体现在以下三个方面： 团队组织壁垒 ——是指在和男性受同等教育、能力相等的情况下将女性至于不利地位的情形。 人际交往壁垒 ——是指最初因工作关系而产生的障碍。 自身壁垒 ——女性个人生活方面或不被察觉的障碍。;消除女性领导发展壁垒的三点建议;; 领导力提升的影响因素;;基于领导的品格和能力修炼;加强判断力;领导者判断力的评价标准;判断力要把握的三个方面;培养判断力;基于领导的品格和能力修炼;修炼自身素养; 1.文化素养的修炼;领导素养修炼的途径;领导素养修炼的途径; 2.领导业务能力的修炼; 3.领导品格的修炼;基于领导的品格和能力修炼;倍增统帅力;1.拥有令人信服的远见卓识;2.掌握全局的统帅能力;;基于领导的品格和能力修炼;倍增决???力;做好决策需要几种能力;布里丹选择;布里丹选择的三个特点;如何避免布里丹选择;掌握成功的决策程序;佩林摆理论; 经理人如果不能控制自己的情绪，就不能做好决策。那么哪些人应当调整呢？;基于领导的品格和能力修炼;倍增用人力; 能力 领导;加强领导的用人力;做好激励工作;基于领导的品格和能力修炼;倍增凝聚力;倍增凝聚力对领导人提出的要求;如何提高凝聚力;;基于个人和组织角度的领导力提升;;权利性领导力;非权力领导力;组织领导力;;;基于领导职责层面的领导力构建;基于领导职责层面的领导力构建;;;领导力沟通;领导力有效沟通的原则;领导力沟通的有效实施;思考; 领导力报告完毕！ 请多多指教！