企业风险管理：—全面风险评估与对策.ppt

《企业全面风险管理》 BP的风险自留政策 BP的这种允许经理们为小规模的损失购买保险却自留大规模损失的策略，是否与自 留风险的基本指导原则（“自留相对可以预测的损失，而为可能的严重破坏性损失 进行保险”的原则）不一致呢？考虑这个问题时，应该回顾一下BP实施这种策略的 理由。 首先，只有当小规模的损失保险具有除了风险转移以外的其他优点（如服 务、监管、税收方面的好处等）时，这种保险策略才是可行的。其次，BP停止为 1000万到5亿美元范围的损失进行保险的主要原因是，考虑到BP的利润和资产规 模，这种规模的损失不可能严重破坏BP的经营和投资。对于超过5亿美元的损失， 保险市场的能力是有限的。 因此，无论基本指导原则如何，有限的保险市场能力使 得自留巨大损失成为相对于保险来说是合乎需要的，甚至是惟一可行的选择方案。 3-5风险管理：转移风险 经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。 现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移给保险公司。 此外，单位还可以通过合同条款规定，把部分风险转移给对方。 3-6风险管理：集中风险 保险企业和大型集团性企业主要采用风险集中的方法，如保险企业向许多投保单位收取保险金，虽然每个单位交的数目很小，但加在一起数目就很大，足以用来应付