企业资源计划的实施管理教材.pptVIP

Enterprise Resource Planning (ERP) 企业资源计划 第六章 企业资源计划的实施管理 Enterprise Resource Planning (ERP) 主要内容 启动ERP项目 1 ERP实施规划 2 ERP项目实施步骤 3 ERP项目实施过程控制 4 ERP系统评估与运行管理 6 实施关键成功因素分析 5 Enterprise Resource Planning (ERP) 一、启动ERP项目 ① 当前业务流程分析； ②未来业务流程分析； ③当前业务与未来业务的差异分析； ④信息化功能点需求； ⑤对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等； ⑥需求的优先次序，等等。 发现信息化需求 提出信息化期望 《项目建议书》 ERP项目 意向提出 初步需求 分析阶段 可行性方案 论证阶段 项目投入产出评估的依据 产品选型的依据 实施方案的约束 开展项目的风险分析 形成《可行性研究报告》、《项目立项申请书》 Enterprise Resource Planning (ERP) 二、ERP项目实施规划 ERP的实施规划内容 （1）实施前期任务——项目实施的总体范围和期望值 ； （2）实施目标规划——各阶段的时间进度和阶段定义 ； （3）实施过程管理——将整个大项目拆分成阶段性的任务 ； （4）实施后期管理——详尽