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如何做一名合格的主管
讲师：余鸿
yuhong62001@;我们的企业里有这种现象吗？;不愿意多工作一份钟;谁的话也听不进!;工作缺乏动力!;刺儿头!;功高盖主不服管!;推委责任!;于是我们的主管门选择这样的表情!;盲;一个中心
两个基本点;一、角色认知;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);各级管理人员工作重点分配;各阶层主管的时间分配表;管理人员的四大问题意识;主管每天5个必须厉行工作;主管管理四大作风;80／20法则; 有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。; 精明的领导引导员工的思维 平庸的领导监督员工的行为;管理者的三种贡献;;总的归纳起来有以下几点：;一、计划早问题少、计划周准丰收;二、绩效为王： ;三、改善为王：;四、制定合理的流程与制度：;五、选用合理的数据化管理 ;五、多实行生产协调会：;六、提升生产管理技能： ;;祝愿所有的主管门快速提升自己的管理水平，使自己的管理能成为企业的核心竞争能力。企业才会有新的发展和提高！
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