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第三讲 作业成本管理（ABCM）;一、基本原理;消除不增值作业
提高增值作业效率;（二）特点;;（二）区别与传统成本管理;二、ABCM的基本流程;作业成本管理（ABCM）框架下;（一）作业分析;● 作业地图法;● 作业流程图法;● 采访法;（2） 定义识别出来的作业;2. 作业属性区分;企业80%的成本是由20%的作业引起的。;3. 作业间联系;4. 作业价值链分析;● 企业内部价值链;● 企业外部价值链;某鸡肉食品加工厂整体价值链分析;● 价值链分析中应了解------;（二）作业改进;● 围绕价值链进行作业改进;;● 改进作业中的关键因素;常见业务改进方法;坚
持;时间、成本、质量的相互关系;（三）再造作业流程;● 企业流程再造—进行流程创新;● 福特汽车公司采购流程再造; 新流程取消发票，裁减该了该流程75%的职员;谢谢！
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