作业成本计算法基本理论.ppt

2)其他费用的分配。其他费用按资源动因分配记入各作业户,其中动力费按各单位耗电度数分配计算,工资费按各作业人员数分配计算,折旧费、办公费按前述表中所列专属费用计入。分配计算表如表9—10所示。 资源 项目 总耗 费额 分配率 订单 生产 规划 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 协调 厂部 期间 费用 工资费 40000 800元/人 3200 4800 2400 1600 8000 6400 5600 6400 1600 动力费 7000 0.7元/度 280 700 70 700 1750 2100 350 1050 0 折旧费 50000 专属 2000 5000 1000 5000 14000 10000 6000 7000 办公费 18000 专属 3000 3000 2000 1000 500 500 2500 5500 合计 115000 8480 13500 5470 8300 24250 19000 14450 19950 1600 表9—10 其他资源耗费分配计算表 单位:元 在表9—10中,工资费按定编人员数分配是假定每人工资一样,由于该厂有两名编外人员,作业成本计算法认为该两人工资费用系非增值资源耗费,故应计入期间费用,而不计入产品成本。其他资源耗费如有类似情况也应类似处理。 (3)将各作业汇集费用分配记入各批别产品的成本户。 1)订单作业。订单作业的作业动因是订单份数,本月该作业争取到40份订单,则每份订单取得成本为: 　　每份订单成本=8480÷40=212(元/份) 于是 记入生产成本——001户的费用=12×1=212(元) 生产成本——002户的费用=212×1=212(元) 生产成本——其他批别的费用=212×38=8056(元) 至于生产规划、采购作业、剪裁作业、生产协调作业均可比照订单作业的原理计算和分配有关费用。 2)缝纫作业。由于在做生产规划时,为每批产品确定了单件产品缝纫工时定额,在自动化作业条件下,这种规划能够做得很准确。因而,应按此定额确定各批产品实耗工时数。 3)平整作业。同样,平整作业也是该服装厂主要作业,生产规划部门为每批产品设定了单件工时定额。 4)厂部作业。厂部作为一项作业,进行的是价值管理,其职能是对可控范围内的费用开支负责。对于本厂所产产品而言,已纳入生产规划的定额材料费用投入可认为是厂部不可控费用,其他费用均可认为是可控费用,其价值投入均与厂部管理有关。 (4)列示各批别产品及期间费用成本计算单。根据上述计算,各批别产品的成本项目按作业列示,列示成本计算单如表9—11所示。 项目 材料 订单 生产 规划 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 协调 厂部 其他 合计 主料 辅料 001批 160000 9500 212 450 5336 8080 23037.5 14250 8670 11971.08 241506.58 002批 5000 500 212 450 134 220 363.75 285 5780 1484.48 14429.23 其他 批 8056 12600 4118.81 24774.81 期间 费用 5000 848.75 4465 2375.63 1600 14289.38 合计 170000 10000 8480 13500 5470 8300 24250 19000 14450 19950 1600 295000 表9—11 成本计算单 单位:元 (5)期末将成本在在产品与完工产品之间进行分配,计算产成品成本。 EPW厂是一家国有中型电器制造厂，近年来，主导产品LA的市场竞争日趋激烈。为使企业取得竞争优势，该厂跳出传统的以生产制造过程为重点的成本管理范围，应用战略成本管理原理指导成本管理工作。 案例 EPW厂应用价值链分析的思想对上下游环节进行分解和分析，发现有许多工作可改进，对这些环节实施成本管理，可提高企业的竞争优势。 价值链 分析  采购阶段 除了采用经济批量法控制采购批次、货比三家控制采购价格等常规方法，还通过与供应商发展密切关系进一步控制甚至降低采购成本。