作业成本制度汇编.ppt

第三节 作业成本制度;主要内容;一、作业成本制度概述;作业成本制度模式图;二、作业成本制度的基本概念;（二）资源;（四）价值链;（六）作业动因 ;三、作业成本计算;（一）二阶段作业成本计算的基本程序; 二阶段作业成本计算的程序;（二）多阶段作业成本计算的基本程序;（二）多阶段作业成本计算的基本程序;四、作业基础管理;（一）绘制流程 ;【例7-5】A公司销售部拟从公司内部招聘一名 销售副经理，要求绘制职能流程图。有关人员绘制的职能 流程如表7-9所示。; 优化流程的方法很多，企业可根据自身的特点，采用不同的优化流程方法，这里只介绍以下几种：;【例7-6】A公司采购部经理在填写一份采购订单 申请表后，获得总会计师批准的全部流程如下表所示：;作 业; 3.缩短生产周期时间。企业从产品设计直到 产品最终交给顾客，整个过程就是企业的生产周期时间。整个生产周期时间可以分为增加价值的时间和不增加价值的时间。缩短生产周期时间从两方面入手：一是尽量减少甚至消除不增加价值的时间；二是消除增加价值的时间中的无效时间。; 4.全面改进。全面改进是指从产品设计开始，到组织产品生产，直至生产出顾客满意的产品为止的全过程的改进。主要从三个方面：产品设计、适时生产系统和全面质量管理。 ;五、作业成本制度简例; 作业成本计算则很好地解决了上述问题。 它把全部成本分为固定成本和变动成本。与成本性态分析不同的是，它不仅以产量作为区分固定成本和变动成本的标准，还用成本动因来解释成本性态，基于成本与成本动因的关系，将成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。短期变动成本仍以产量为基础来归属这些成本。长期变动成本往往随作业（如生产批次、产品项目）变动而变动，故以非产量基础（如检验小时、订购次数等）作为成本动因来归属成本。作业成本计算法下非产量标准变动成本概念的提出，使许多不随产量变动的间接成本可 以明确地归属于各产品。;【例7-7】某企业同时生产X、Y、Z三种产品， 原材料在生产开始时一次投入，制造费用以直接人工成 本为标???在三种产品之间进行分配，月末，采用约旦产量 比例法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。假设X、Z产品无月初在产品，Y产品月初在产品为直接材料10000元、直接人工9850元、制造费用8820元。产量纪录与资源耗费如下两表所示。;解：; 成本项目;（2）在作业成本计算法下：;作业名称;②其他资源耗费分配。 非作业专属耗费按资源动因计算分配率如下：;（2）将各作业户归集费用按作业动因计入各产品成本户 各作业户费用按成本动因计算分配率如下：;（2）将各作业成本项目在完工产品与月末在产品 之间进行分配。X、Z产品本期全部完工，无须在完工产品与在产品之间进行分配。;车间管理属于价值管理，职能是对可控范围内的费用开支负责。;（二）对两种成本计算法的分析与评价;（三）全部流程下的作业成本制度;【例7-8】某服装厂现有定编员工50人，按缝纫、平整两个 生产中心组织生产。缝纫中心每月可提供4000机时，平整中心每月 可提供2000机时。假设该厂每月有关资料如下表所示：;;作业动因参数表;1.流程设计：P239;③折旧费的分配。折旧费也是专属资源耗费，是根据个 作业中心使用的固定资产直接计算出来的，直接计入各作业户。 ④办公费的分配。办公费是专属资源耗费，是各作业中心的实际发生额，直接计入各作业户。 ⑤动力费按各作业耗电度数分配。;（2）将各作业汇集费用按成本动因分配计入各成本对象。;（3）期末，将成本合计在完工产品和在产品之间进行分配。 有关001批产品作业成本项目分配率：; 生产协调作业属于价值管理，不直接对产品进行加工， 只是对各作业的生产进行协调。而7个作业成本对生产协调都是 可控费用。它需要在完工产品和在产品成本之间进行分配。;3.流程优化;（2）资源动因分析;4.业绩考评;谢谢！