供给决策培训讲义.ppt

TFC * TFC TVC * TFC与TVC垂直相加得到TC TFC TVC TC * 第三节 成本 案例：黄色新闻大战 成本是许多企业决策的核心。企业之所以必须密切注意成本，是因为每一块钱的成本都会减少企业的利润。但是，成本的极端重要性还有更深一层的原因：企业要基于物品的成本和价格来制定该物品的生产和销售决策。 我们在这一章中要全面地分析不同的成本概念：各种经济成本包括机会成本。这些概念是理解下一章中将要分析的竞争企业和行业供给决定的基础。 1、成本 成本的含义 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。 生产成本：生产一定产量所支付的费用。 一、经济成本 在微波炉大战中格兰仕为什么能坚持到最后？ 透过价格战的硝烟，我们窥见了它的真正底牌—近乎苛刻的成本控制。 　　在业内，格兰仕一直被视为大规模低成本经营的成功典范。一个被一再提及的例子是：成立初期，格兰仕借用欧美日的生产线，实行三班倒24小时工作制，一边为其它品牌OEM，一边利用剩余产能为自己生产。在格兰仕的厂房里，一条生产线能创造出相当于欧美企业6-7条生产线的产能。 　　另外，在格兰仕，如果晚上加班，一定会关上空调打开窗；灯光也只会亮起加班员工头顶的那几盏；即便是公司高层，下班时如果不超过5人，必定是走楼梯下楼。可贵的是，这些都是一种无人监督的自觉行为。 2、显成本与隐成本 显成本 厂商为购买生产要素而支付的货币所构成的成本－会计成本，包括原材料、劳动、各种费用（利息、租金、保险费、交通费等）。 生产要素来自外部 涉及直接的货币支付 隐成本 厂商使用自有生产要素而应支付的费用，如企业使用自有资本的折旧，自产原材料的费用，自有资金的利息，企业主自我雇佣的费用等。 厂商自有生产要素 不涉及直接的货币支付，代表厂商放弃的收益 包括： 厂商所有的生产要素的机会成本 正常利润 举例： 王某是某公司销售部经理，年薪8万元，存入银行可得利息0.5万元。现决定开一百货超市，将自己所拥有的一店面房作为超市营业用房，原店面房租收入3万元，还需要雇用5名员工，经营1年后，账目如下：总收入：25万元；成本：6万元；雇员工资：3万元；水电杂费：1万元；总（显性）成本：10万元；会计利润：15万元。 　　但是这一会计利润不能准确显示企业的经济状况，因为它忽略了隐性成本：王某提供了金融资本、店面和劳动力，发生了隐性成本（放弃的收入），那么，经济利润=会计利润15万元减去放弃的薪金收入8万元，再减去放弃的利息收入0.5万元再减去放弃的租金收入3万元，也就是要减去总隐性成本11.5万元。最后，经济利润只有3.5万元。 经济学家和会计师所讲的“利润”概念意义不同(1017n11) 会计利润=总收入-显性成本 经济利润=会计利润-隐性成本=总收入-所有投入的机会成本。 忽视隐成本所导致的恶果(1016gg11) 实例（1）：家族企业的内部亲属纠纷 很多家族企业在白手起家时，就只是一个夫妻店而已。随着企业规模的发展壮大，夫妻双方的亲属纷纷加入到企业员工的队伍中。然而矛盾和经济利益纠纷也开始日益显现，最终导致企业衰败和夫妻离异的现象屡见不鲜。 一个很重要的原因是：企业的负责人往往在成本观念上存在误区。 例如：傻子瓜子 傻子”家族企业为何内耗频频？ 　　“傻子”家族近期纷扰不断：少帅年金宝离世不到4个月，年金宝遗产分割起波澜，他的妻子和女儿向法院起诉，要求继承年金宝财产，继承丈夫的股东身份和“傻子”瓜子注册商标的共有权，并对年金宝的有形财产进行分割。而老帅年广久也宣称要收回已转让给儿子的商标，他要重出江湖，打一战。年广久娶过四个老婆，生了6个小孩。但他为“摆平”他们付出了巨大的精力，也伤了家族企业发展的元气。 　　1937年 年广九出生。不久后的一次淮河水灾，让年广九一家乞讨迁到芜湖。 　　1963年 因街头摆摊，年广九以投机倒把罪被判有期徒刑一年。 　　1972年 年广九看上炒瓜子这一行当，拜师学艺，因卖瓜子时常常“买一赠一”，顾客不要，硬往人家口袋里塞，因此，落下“傻子”头衔。 　　他灵机一动，乘势打出“傻子瓜子”的牌子，人们慕名前来购买，瓜子供不应求。他又做出惊人之举—降价，他儿子很不理解。但瓜子销量大增。1976年就赚了一百多万。 1979年 年广九开始雇工，继而将小作坊发展成了一个名副其实的工厂，有一百多雇工。 　　1982年 要不要动“傻子”的争议一直传到中南海，邓小平同志以对历史发展进程的深刻洞察，明确回答不能动。 1985年 年广九成立傻子瓜子公司，选择有奖销售的促销办法。孰料有奖销售勒令叫停，“公司”血本无归，亏了63万元。 　　1989年芜湖市人民检察院以贪污受贿罪起