做一个让人放心的管理者.ppt

做一个让人放心的管理者 罗钊明 2009年10月 ;第一部分;;1、百十千计划的由来、含义;1、百十千计划的由来、含义;（1）300小时面谈计划 ;（2）选拔报名;（3）民意测评;（4）公开公示，征求意见和投诉; 8月8日，为考验梯队人员的意志力，通过实际行动反馈个人意愿。在没有事先通知梯队人员活动内容的前提下，片区组织总经理梯队人员参加南京老山55公里“毅行”。为确保毅行活动安全，事先南京公司做了周密的部署，并请解放军一位中校、四位中尉一起参加并走完全程。;绿京片区:;（6）梯队??员国学培训及企业文化测试;;;（7）读书会活动;《影响力》读书报告会;; 授予每位后备梯队人员资格证书。;3、下一步我们的工作计划;3、下一步我们的工作计划;3、下一步我们的工作计划;;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;;;合作精神;长江实业 李嘉诚;海尔 张瑞敏;娃哈哈 宗庆后;应有的动机;应有的知识;应有的态度;应有的习惯;;答：项目总经理应具备的能力： 一般认为项目总经理的能力应主要分为做人、做事、做领导 三大块内容构成，具体包括以下方面的能力： 第一、识人