菲多利公司库存的管理分析.ppt

组 次 导 师 1150542班 第二组 郗蒙浩 菲多利公司库存管理分析 经世致用 扶危信远 * 目录 1 2 3 4 库存介绍 案例介绍 案例分析 总结 * 1 库存介绍 库存 1 2 3 4 1 2 3 4 定义 作用 库存问题分类 ABC分类 * 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库没有关系，与是否处于运动状态没有关系。人、财、物都有库存问题。 * 缩短订货提前期 分摊订货费用 稳定作用 防止短缺 防止中断 * 单周期需求 多周期需求 独立需求 相关需求 库存 需求周期 是否独立 * 帕累托原理重点管理法 库存管理的ABC分类法就是在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 * 2 案例介绍 菲多利公司是一家食品跨国公司，如今生产41种产品，每天有大量的农产品原材料进入工厂，加工成产品之后销往各地。在完善的库存体系下，庞大的原材料数量及产品的储存、出库得到了良好的管理，为菲多利公司节省了大量不必要的开支。 菲多利公司在美国和加拿大拥有36家产品专业化工厂。 菲多利公司具有专业化的生产设备，造价昂贵。 菲多利公司的非MRO库存的流动快速。在约1.5个班次工