供应链优化咨询报告-医学演示课件.ppt

TTT 对C类产品的初步分析表明：降低供应商数量的潜力很大 (2) C类产品1)降低供应商数量的可行性分析 (2) 总项数 可降低的数量 应采取的措施 ··大类2) 总计 重新定义设计造型，标准化 帮助供应商改善质量(如：紧固件厂) 未供货的分供方进行资格再认定 技术认证的配合 序号 现有分供方数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80 165 300 200 120 45 50 22 2 - 6 5 13 4 4 4 4 4 4 48 3 2 8 1 1 1 1 3 1 21 1) 包含部分B类产品 2) 仅选择供应商在3家以上的·· 共有分供方111家，可降低43~46家，比例约40% TTT 未来的发展目标应该是绝大部分A、B类产品实现流程方案二或方案三 降低供应商的数量 现在 未来 与主要供应商建立起战略联盟 加强供应市场的分析和预测 减少专用··的数目 频繁地询价、选择供应商、签合同 单一产品的供应商数量多 供货的供应商不稳定 合同期比较短(如：1个月) 相对较长期的合同(3个月、半年、1年) 价格相对稳定(合同期内) 集中于几个实力较强的供应商身上，并建立良好的长期伙伴关系 1 2 3 4 TTT 对C类产品和部分B类非关键产品管理的目标是实现“供应商管理库存”的采购模式 现状 分析需求和计划 根据生产计划进行