-第四章-绩效演示课件.pptVIP

某公司管理人员绩效考核指标（续） 专业能力 本质经验 运用经验 善于总结 处事能力 原则性 灵活性 组织能力 归纳性 条理性 用人 创造能力 创造性 口头表达能力 熟练 准确 生动 效 果 工作效率 技术成果 经济效果 群众威信 资料来源：《成功企业管理方法典范》 北京德辰管理研究中心主编 （三） （四） 智 体 结 构 内 容 指 标 智 体 结 构 内 容 指 标 * hh 制定绩效标准 绩效标准的含义 对员工工作绩效进行衡量和判断的尺度。 考评指标和指标体系仅仅确定了员工绩效的质，具体考核时，还要需要依据一定标准对每一指标进行衡量的量 如废品率是一个指标，月废品率1%以下，优；3%以下，良；5%以下，中；5%以上，差。 如何制定有效的绩效标准 制定的依据 一般规范企业，依据工作说明书；实行目标管理的企业，细化的目标就是考核标准 谁来制定 上----下 下----上 调查分析，共同讨论 谁理解接受 上司、下属、上司的上司 （案例：李威的辞职） * hh 制定绩效标准（续） 制定的原则 可以衡量，最好有数据 如推销员的销售额 50万以上，合格，得1分；100万以上，良好，得3分；150万以上，优秀，得5分。尽量不用“较少”得1分；“较多