工程项目采购管理讲义.ppt

施工联合体承包和施工合作体承包 6．应用 　　 跨国承包商在其本国和他国，为能有机会承担大型工程，与本国或其他国家承包商联合参与承包的做法，已被国际上认为是增强竞争力、分散风险最为有效的手段。 * 8.工程管理委托的模式 在国际上，业主方的项目管理方式主要有 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 * 业主方自行项目管理 ①业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。 ②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型工程项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。 ③许多工程项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对工程项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。 ④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。 　　有些工程项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。 　　有些工程项目，尽管目业主没有同类工程项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类工程项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主也可以采取自行管理方式。 * 业主方委托项目管理 所谓业主方委托项目管理，即项目业主将工程项目管理的所有任务全部委托给