房地产开发企业多项目管理体系设计说明.pptVIP

管理资料 有问题吗? * 知识回顾Knowledge Review 管理资料 项目经理的职权 职责 权限 1、人事权 2、财务权 3、进度控制权 4、日常决策权 5、评价申诉权 * 管理资料 岗位说明书 岗 ? 位 标 识 信 息 岗位名称 ? 隶属部门 ? 岗位编码 ? 直接上级 ? 工资等级 ? 直接下级 ? 可轮换岗位 ? 分析日期 ? 工作概述 ? 工作职责 与任务 ? 工 作 绩效标准 ? ? ? ? 岗位工作 关系 ? 工作 权限 ? 工作时间 ? 工作环境 ? 任? 职? 要 求 知识及教育水平要求 ? 技能要求 ? 工作经验要求 ? 基本素质要求 ? 3.2 * 管理资料 动态性 对本企业职工数量的要求 项目之间的人才战 四、 项目部的组建与解散 * 管理资料 项目立项 取得建设用地规划许可证 项目规划设计方案确定 项目初步设计前 委托建筑设计 道路、园林、配套工程施工 销售前 综合验收 项目后评价 产生前期及报批报建主管、设计及技术主管 产生项目经理、项目副经理或经理助理、营销策划主管， 项目部成立 产生工程主管、造价主管、土建水电工程师 产生销售主管、客户服务主管或服务专员 临时雇佣人员、合同届满人员留用或解聘 项目