公司治理基本理论与竞争力整合战略.ppt

现代公司治理;日程安排;日程安排; 公司治理基本理论 与活力企业再造;主 要 内 容;第 一 部 分 公司治理基本理论;导言：安然、世通的反例 企业的双重外部环境 公司治理的制度保障作用 公司治理的含义 为什么要实行公司治理 公司治理的制度框架;导言：安然、世通的反例;为什么在产品/服务市场如此成功的企业，会在极短的时间内轰然倒下？;企业的双重外部环境;  关于公司治理的定义 （ Corporate Governance）;两类市场的比较;两种机制对企业的作用;公???治理的制度保障作用;;公司治理的涵义;公司治理的定义;公司治理内涵;公司治理的所要解决的问题 ;为什么要实行公司治理?;为什么要实行公司治理?;;;;公司治理的制度框架; 从传统公司法律的角度来说，股东是理所当然的所有者。 我们认为，公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利害相关者。;课间休息;第 二 部 分 竞争力整合战略 与活力企业再造;企业竞争力;企业竞争力的层次模式-1;竞争观的变化;拓展的企业竞争力层次模式;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基的转移;企业组织基本要素：6M模式;组织活性与类型;企业竞争力基与组织活性一览;新企业观——“生命体”透视;现代企业的生命运动;企业生命特征：生命周期;企业活力内涵;企业活力特性;企业活力三要素;企业活力的一种体现：生存、成长和再生;活力企业典型特征;活力企业生态战略体系;创建活力企业的关键措施;小结：;谢 谢 大 家 ！;公司治理的客体