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2017年履行社会责任情形
运作情形 与上市上
柜公司企
业社会责
评估项目
是 否 摘要说明 任实务守
则差异情
形及原因
一、落实公司治理 (⼀) 公司订有「企业社会责任实务守则办
法」,制定员工政策与行为准则、以及环
(一)公司是否订定企业社会责任政策
境安全卫生、能源、制程之原料、废料针
或制度,以及检讨实施成效?
对有害物质管制等相关规范,并透过企业
社会责任组织及相关部门定期检讨实施成
效。
(⼆) 每年定期安排讲师进行社会责任教育训
(二)公司是否定期举办社会责任教育 练。
训练?
(三) 为健全企业社会责任之管理,本公司依
(三)公司是否设置推动企业社会责任 「企业社会责任实务守则办法」设置企业
专(兼)职单位,并由董事会授
永续发展单位「CEOOffice」,由总经
权高阶管理阶层处理,及向董事
理邓剑华先生担任召集人,一级高阶主管
会报告处理情形?
担任推动成员,负责订定企业永续发展于
经济、环境及社会各面向之年度目标并定
期监督执行状况,带领贸联落实企业永续
发展的愿景及短、中、长期目标,并定期
向董事会报告。
无差异
工作计划与执掌
贸联CEOOffice职责在于确切实践贸联
对于社会的各项承诺,包括劳资关系、员
工照护、公司治理、环境保护与社会公益
等多层面向,尤其注重遵守政府法规、保
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