做一个优秀的管理者.ppt

做一个优秀的管理者;目录;第一讲 唤起管理者的优秀品质;一、中国公司的优秀逻辑;高层领导者的最大使命：迫使员工进化;如何让我们的思想充满优秀？;;二、左眼看痛苦，右眼看成长;我们的管理者经常把公司变成了动物园;我们的管理者经常把公司变成了动物园;二、左眼看痛苦，右眼看成长;三、跨国公司的优秀逻辑;一度衰落的IBM又如何东山再起?;IBM的问题在于这头大象太沉重了。解雇3.5万雇员，注入了新IBM之道： 胜利第一 执行 团队;总结;四、呼唤优秀管理者;唤起中国公司的优秀，从管理者开始;四、呼唤???秀管理者;第二讲 优秀管理者的指导方针;一、黑白分明;;为什么很多企业黑白不分明？;我们是一家有文化的公司吗？;总结;二、没有借口;借口是从任务里产生的;;一个会议中的结果与任务;二、没有借口;三、百分百执行;即使这个决定是错的，也必须执行。如果我们每一个人都发出不同的声音，那么对我们的顾客是最大的伤害。 一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。;执行能力是生存能力;三、百分百执行;四、敬畏客户;为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？;努力！让客户感动！;敬畏客户：优秀总经理最重要的指导方针;四、敬畏客户;五、行动就是硬道理;为什么机会越来越多，而企业行动能力却越来越差;先开枪，再瞄准;先开枪，再瞄准;总结;六、团队第一;甘愿牺牲——领导就要甘当梯子;有