与君创业_有效的薪酬管理与设计说明.pptVIP

* * 薪资管理实践--个案思考 差别化 薪资政策 操作层： 等级工资 定期晋升政策 较少差别奖金制度 设立：革新、团队合作、 成本节约等奖励项目 研发人员： 技术等级相对应的等级工资制 随技术等级提高晋升工资 与项目创新、专利、周期制定奖金 设立：专利转让制度，如： 一次性提取/销售挂钩/股权置换 中高层管理人员： 协议薪资制度：年薪 责任、风险、技能的评估确定 年度工作业绩、目标达成确定 收入水平 设立：特别福利、股票期权 营销人员： 采取灵活薪资组合方式 以目标责任为定薪基础 与实际销售业绩挂钩的奖励 设立：新客户发展、客户稳定 新产品/地域市场开发等 奖项或考核点 * * 案例：日本横河YHP公司的风险工资制 横河YHP公司于1963 年由日本横河电机公司出资 51% 和美国 YHP 公司出资 49%。1983年横河YHP公司 增资后，美国YHP公司的持 股率上升到75%。美方增资 后，人力资源管理由东西方 折衷的管理思想进一步向美 国化倾斜。 1993年11月引进“风险激励工资制”： 公司制定一个工作目标，达到这一目标 （完成100%）即可获得目标工资，年度工资相 当于22个月的基本工资。 员工根据自己的目标，考虑自己的完成