长安集团诊断工作计划总结.pptVIP

* 企业诊断工作计划 (初稿) 二000年八月二十日 * 项目背景（一） 状况 复杂性 问题 长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地 1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。 公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。 经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题 市场竞争激烈 目前的企业管理理念模糊、战略管理薄弱、组织机构设置有待改进和管理关系不顺。 长安集团如何才能保持企业稳定高速发展？ * 项目背景（二） 问题 长安集团如何才能保持企业稳定高速发展？ 课题 长安原有的管理体系和流程必须进行改革，以适应激烈的市场竞争的要求。 - 企业全面诊断 明确企业内外部环境 理顺集团战略目标与部门/分之机构经营目标的关系 详细了解现有组织能力及工作流程 明确改进方向 制定企业发展策略 设计合理的组织结构 总部 分公司 优化核心业务流程 订单管理 财务管理/集中采购业务 CU7042798MSA * 初期诊断 -内部访谈 -外部调查 -机构图 -流程图 -甄别问题 关键会议 市场状况 企业发展战略 核心流程优化 中期汇报 终期汇报 总体工作计划 项目启动会 8月26日 组织机构 调整 10月？日 周五