-联想存货管理案例分析.ppt

* 销售与运作计划 需求计划 库存计划 交货计划 生产排程 库存分配 运输排程 订单交付 供应链执行监控 战略性 供应链规划 采购计划 采购 产品 渠道 运输 计划长度 _ + 执行频次 + _ 对供应环境的改变的反应机制 SCM核心流程符合期望 启动SCM项目的根本原因（五） * SCM项目的预期目标 利用信息技术优化供应链管理, 首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享, 最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能。 获益: 改善对供应 、生产、库存、销售的管控; 与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式; 实现信息共享和管理决策支持; * SCM项目I2解决方案介绍 联想实施的i2系统包括以下主要模块： Demand Collaboration； Demand Planning； Master Planning； Factory Planning； Demand Fullfillment Supplier Collaboration Configurator and Pricer 综合计划系统 * Demand Fulfillment Demand Planning Supply Plann