管理的系统思维课件.ppt

;前言 第1章 什么是管理 第2章 什么是组织 第3章 什么是组织结构 第4章 什么是领导 第5章 什么是激励 第6章 决策如何有效 第7章 什么是计划;为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？ ;因为管理者自身对于管理认识的偏差，导致人们无效地工作。 如果没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。 只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。;第1章 什么是管理？;1.1 管理的理解;1.2 对绩效负责的管理观;1.3 管理解决的三个效率;1.4 如何能管理有效;1.5 企业组织的管理内容;小结;第2章 什么是组织;2.1 组织的理解;2.2 组织因目标而存在;2.3 组织内的关系是奉献关系;2.4 组织处在不确定的商业世界中;第3章 什么是组织结构;3.1 组织结构是自我约定的关系;3.2 组织结构的功效;3.3 组织结构设计原则;3.4 组织结构需要配合企业发展的需要;3.5 组织结构特殊效能;3.6 常用组织结构优劣势分析;3.6.1 职能型结构;3.6.2 事业部制;3.6.3 扁平化结构;3.6.4 矩阵结构;3.6.5 网络结构;第4章 什么是领导;4.1 领导的理解;4.2 领导者和管理者;4.3 领导的技能;4.4 经典领导理论的应用理解;4.5 应该适应领导的风格而非改变他;4.6 没有不好的士兵，只有不好的将军;4.7 找到途径满足需求目标就会达成;4.8 对职业经理人的管理方式;4.9 核心人才的管理方式;4.10 如何让授权有效;4.11 利用环境;4.12 向上管理;第5章 什么是激励;5.1 人为什么工作;5.2 涨工资并不会带来满足感;5.3 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大;5.4 人不流动也许是因为安于现状不求发展;5.5 不要满足需求而是引导需求;5.6 满足感并不一定带来高绩效;5.7 激励不发挥作用的情况;5.8 不公平是绝对的;5.9 人会成为他所期望的样子;5.10 金钱是最重要的激励措施;5.11 成本最低而且最有效的四种激励措施;第6章 决策如何有效;6.1 决策的目的是为了执行;6.2 重大决策必须是理性决策;6.3 集体决策 ???人负责;6.4 个人决策的局限性;6.5 快速而有效决策的五种方法;6.5 快速而有效决策的五种方法;6.5 快速而有效决策的五种方法;6.6 群体决策不是最好的决策;第7章 什么是计划;7.1 目标是不合理的 ;7.2 一定要在意行动;7.3 计划管理如何推动企业发展;7.4 制定计划的关键;7.5 计划的有效性;7.6 目标管理;7.7 为什么“计划没有变化快”;结束语