一以人本，全面量化人才价值-HRoot领先的人力资源管理.PDF

一 以人为本，全面量化人才价值 2015年Q1以来，企业招聘需求急剧萎缩 ！  如何招募有价值的人才？  如何盘活在职员工？ （对外招聘） （对内招聘） 人才招聘难题 7.9% 20.6% 合适的人选招募困难 41.3% 人才价值量化困难 人员流动性过高 用工成本过高 30.2%  老板心疼的不是钱， 《新雇主经济-企业人才管理成熟度调研》 心疼的是钱花得不值！ -智联测评研究院 企业样本量： 1064 人岗匹配 释放人才最大价值 一 把对的人请上车 一  《从优秀到卓越》里面说到 “先人后事”。不是先设定好一个目标 ，再去招揽可 以达成这些目标的人上车 ，最后一起走到那个目标。而是先找到合适的人 ，并且 保证他们可以留在自己的车上 ，再车辆行走的时候 ，找到车上不合适的人 ，请他 们下车。这样 ，虽然大家都不知道最后车会走向那里 ，但是只有向前走 ，都可以 到达一个卓越的境地。 管理自己的人生其实也是一样的啦。我们喜欢先设想自己生活最满意的画面 ，比如一个 大别墅和BENZ车 ，再慢慢去根据自己的目标 ，结交对自己实际有用的人 ，做对自己实 际有用的事情。这样的模式最大的问题就是目标达成后的空虚 ，费力达成目标时的枯燥 无趣。  应该还有一个更好的模式 ，就是先抛开一切理想的画面 ，结交有趣又好玩、 真正热爱生活的人 ，不论他们是穷是富 ，不论他们是不是有什么资源可以供 自己利用；做真正吸引自己的事情 ，不论困不困难、赚不赚钱、花不花时间。 只要保证这样的人和事情都可以留在自己的生活的车上。 企业内部人才的需求大都通过内部人才盘活的方式实现 公司骨干员工选拔主要采用哪些方式？ 内部竞聘 70.0% 内部评价中心 45.0% 社会招聘 30.8% 外包给猎头 25.6% 借助外部进行评价 10.5% 其他 8.7% 《新雇主经济-企业人才管理成熟度调研》 -智联测评研究院 什么是对的人？ 合格吗 适合吗 有风险吗 有潜力吗 新人 倦怠吗