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高级财务管理;第二部分 战略分析—外部环境;上节课内容回顾： 二、公司的使命与目标 （一）公司的使命 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。 ;公司目的 ;*;三、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：;战略层次;战略层次; ;案例说明： 美国墨菲汽车公司的经营战略 （一）企业愿景和使命 愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。 （二）企业目标1.在1988—1993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。;（三）企业战略 1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。? ?2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术，使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。? ?3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。 ; （四）执行计划/预算 1.执行计划（战略实施方案）? （1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。? ?（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。? ?（3）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。? ?（4）为降低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。? ?（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。 ; 2.预算 对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：? ?（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。? ?（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。? ?（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。? ?（4）为安装机器人编制预算。? ?（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。 ;;本章重点;学习导航;第一节 一般宏观环境分析;;政治风险及其降低措施;;案例：可口可乐收购汇源果汁失败;;;;一般宏观环境因素汇总;第二节 行业环境分析;;所处生命周期阶段;;1、五力模型图;2、五力模型中五种力量的比较分析;行业新加入者的威胁;;可口可乐与百事可乐的标志;（3）销售渠道把自己的可乐或其他饮料投放在不同的知名餐饮业百事---肯德基、必胜客 可口---麦当劳;;各自的广告宣传;;;;;案例：蒙牛、伊利;3、对付五种竞争力的战略;4、第六个要素－互动互补作用力;5、五力模型的局限性;寒冬的温暖来自于哪里？ ——羽绒服行业五种竞争力量分析 ? ? ? ? 时间：2011.03.31 ? ? ;47;●根据波特（M.E.Porter）五种竞争力量分析法分析羽绒服行业。 图 ;一、行业新加入者的威胁。 1、规模经济 2、产品的差异优势 3、获得分销渠道（以波司登为例） 4、转换成本;;;;;;;;;;;;;;四、成功关键因素（KSF）分析;第三节 经营环境与竞争优势环境分析;;;分析角度;分析角度;;第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析;;;;;;