企业高效执行力打造讲义.ppt

企业高效执行力打造; 内容梗概; 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。 ——拿破仑;我们的困惑;;; 认知篇： 1、执行力的意义 2、执行力不高的原因;A!;中国企业信仰、承诺、执行力的缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!; 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。;数据显示：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。;;总体概括为三方面原因：;理念篇： 1、------------ 2、------------ 3、------------ 4、------------;　◇ 高效执行的人才 ◇ 完善的执行机制 ◇ 坚定的执行文化 ;世界优秀公司的十大执行纲领 ;第五： 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”--DELL总裁戴尔第六：开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志第七：备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学写”--宝洁CEO雷富礼 ;第八： 亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”--？第九： 让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”--姜汝祥第十： 让制度固化问题改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”--姜汝祥 ;执行力是什么？;1上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定) 2岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人) 3完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点) 4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度);;执行力是什么？;执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿 ;致加西??的信 美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山中,无人知道确切地点,所以无法带信给他。 然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合。有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。” 他们把罗文找来, 交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中。 ;从罗文的身上看到了哪些优异品质?--说明。 想想: 你的公司或部门,也有罗文式的人物吗?? 3 如有的话，请说出他的名字和他的三个优点。;1 ________ (20分) 2 注意细节 (20分) 3 ________ (20分) 4 善于分析、判断应变(10分) 5 ________ (10分) 6 具有创意 (10分) 7 ________ (10分) 8 人际关系（团队精神）良好(10分) 9 ________ (10分);满分120分;重用A类 培养B类 去除C类; 一位风险投资家称：“葛鲁夫不能忍受迟到或没有目标的会议。他是一头拼命的驴。这是行业的特性，没有答错的机会。” 1984年《幸福》杂志，将它评为最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。 在《只有偏执狂才能生存》中写到“让混乱统治：走出旧的惯例，带来新的视野”。 ; “你看那个文殊菩萨，一手持宝剑一手扶经书。所以天下事历来都是谆谆教导和制度两条，所以不管你有严格的手段，还是通过谆谆教导，都是以霹雳手段行菩萨心肠。” ;方法篇： 1、------------ 2、------------ 3、时间管理 4、有效沟通;你要找对具执行力的人才;案例：小王是执行力的人才吗？;1 性向测试 2 情景模拟 3 背景调查 4 ________; 你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会选