企管部门人员基础培训课件.ppt

企管工作的主要职能—考核 但对于当下，我对此问题的答案是，也不尽然。 答案不同的主要原因在于：不同管理时期对此项指标的要求不尽相同。 ●从材料的稀缺性来看，企业所必须的紧缺性物资库存应当是越高越好，常规性库存可以合理控制。 ●从材料价格趋势来看，当企业所必须的物资材料价格处于上升通道时，库存应是越高越好；反之则应是越低越好。 企管工作的主要职能—考核 ★小贴士：关于库存的上限和下限 通胀的年份应以年度最大用量为上限，萧条的年份应以月度安全库存量为下限，一般以保留4-7天的库存为宜，即保留材料的最短运输周期为宜。如果材料厂家都在周边，可不设安全库存。供应商入园和供应厂家设库也是如此。 企管工作的主要职能—考核 ★注意： 前期，国内外经济学家普遍认为，2010年的中国经济将面临通胀的压力。一语一出，通胀即来，近一周以来，铜铝价格疯长，好在我们已经提前完成了年度所需用量的储备和价格锁定工作，在此时刻，关键物资的库存量，自然是越高越好。 企管工作的主要职能—考核 互动问题（10分钟） 企管人员应如何分析和考评存货指标？ 如何通过存货指标的高低，及时的洞察或发现企业经营过程中存在的问题？ 随机安排2名代表阐述自己的观点。 存货指标一般可以划分为产成品库存、半成品库存、原材料库存。 面对存货指标的变化，我们首先需要察看，他