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文件编号 文件编号 版本号 生产制一课职位说明书 岗位名称 冲子组副组长 岗位编号 待定 所在部门 生产部冲子组 岗位定员 1人 直接上级 冲子组组长 工资等级 待定 直接下级 员工 薪酬类型 月薪/日薪 晋升方向 冲子组组长 所辖人员 --人 职务代理 组长 核 准 人 部门负责人姓名 本职：依据生产部要求对本组员工进行工作宣导，技术指导及学徒培训，确保本组员工的工作质量，提升本组员工加工能力 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助组长对本组员工工作安排和任务分配. 工作 任务 协助组长对本组员工的工单安排. 对特急件工单和任务单的重点安排及交待. 对本组异常工单的处理及分析. 职 责 二 职责表述：应生产部要求，在单量多，急件多时上机赶制. 工作 任务 本组单量多上机赶制工单减少本组工作压力. 本组特急件多上机赶制，以最快速度让其出货，避免延误客户交期. 重点客户的复杂工单上机赶制，以免带来不良及返工. 职 责 三 职责表述：对本组员工工作纪律的维持与监督. 工作 任务 关注本组员工上班的工作纪律，确保在工作期间全身心投入工作. 在发现本组员工上班纪律问题时，对其进行纪律宣导和思想教育，严重者可对其进行经济处罚，以保证工作秩序的正常. 职 责 四 职责表述：对本组员工的技术指导. 工作 任务 在工作中对本组员工加工的工单进行技术指导，使其能更好更快的合理加工出工单. 对一些特别工单的加工方法的宣导 对学徒的培训和技术教导. 职 责 五 职责表述：对本组的卫生、5S的管控与监督. 工作 任务 每天上班检查员工的机台卫生，机台保养得填写并做好记录. 每周本组会议及早会上对卫生、5S的宣导和通报，检查结果，使其部门卫生做到更好. 职 责 六 职责表述：协助组长对本组制度的严格执行. 工作 任务 对本组员工的不良做好记录，并在周会上进行奖罚. 对本组员工本周的卫生情况做好纪录并在周会上进行奖罚. 对本组员工的绩效做好相关记录和对比整理，总结出本周的绩效高和低的人员，并在周会上通报并对其进行奖罚. 职 责 七 职责表述：对本部门的公用物料的保管与保养. 工作 任务 对于本部门的易耗品的管理并控制，避免在使用中造成不必要的浪费. 对本部门的公用物品定期查验与保养，避免其遗失与人为损坏. 职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 1.对本部门工作制度有执行权. 2.对学徒培训课有执行权. 3.对本组员工出勤有监督权. 4.对公司招聘本组新进员工有薪资建议权. 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、总监、公司各部门 外部协调关系 任职资格： 性 别 男 年 龄 23-30岁 教育水平 高中或中专及以上学历 专 业 模具设计与制造、机电一体化等机械制造类专业 培训经历 有生产管理、现场管理等相关经历者优先 经 验 5年以上冲子机工作经验，有2年以上冲子机组长或基层管理工作经验，有同行业经验者优先 知 识 了解模具配件行业产品知识，掌握车间管理知识 技能技巧 熟悉不同型号的冲子机设备及加工流程，精通冲子机的加工作业 个人素质 具有较强的领导力、人际能力、沟通能力、计划与执行力 态 度 工作努力、积极进取、责任心强、良好的团队合作精神 其它： 使用工具/设备 一般办公设备 工作时间特征 6天8小时制，根据工作需要，需加班 工作环境 办公场所有空调（生产车间），较舒适 危 险 性 做技术辅导时上机操作有一定的危险性 考核指标： 1.月产值，年度产值要达到公司指定的目标值。 2.工单的交期。 3.人员的流失率。 4.成本的管控（人员薪资、物料、消耗品、维修等费用）。 素质考核： 领导力、人际能力、沟通能力、计划与执行力、专业知识与技能、团队协作意识 岗位分析日期：2013年8月