会展项目管理教材.pptVIP

会展项目管理;参考书：;现代管理的两个热点; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;第1章 会展项目与项目管理概念;1.1 概述;1.1.1 项目管理的发展及应用;（1）传统项目管理阶段（20世纪30年代以前） 此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰 ”等。 （2）近代项目管理阶段（20世纪40年代～70年代） 主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了??网络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法，典型项目有“曼哈顿”和“阿波罗”工程。 （3）现代项目管理阶段（ 20世纪70年代以后） 初步形成了现代项目管理框架，标志是美国PMI标准委员会1984年制定的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)。 ;;古典项目案例——京都汴梁宫殿修复工程、都江堰水坝 近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈顿计划） 现代项目案例 ——三峡水库、青藏铁路、神州飞船等。;1.1.2 项目管理的作用及其面临的挑战;面临的挑战：项目的复杂性、不确定性与竞争性的加剧； 资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。;1.1.3 组织项目管理的导入模式;这些组织致力于促进国际间项目管理的交流，推动全球项目管理理论和实践的发展。;1.2 项目;项目定义;会展项目定义;什么是项目？;什么是项目？;以下是项目吗？;2、项目的基本特征;会展项目的总体特征： 具有明确的服务目标——服务的目标性； 会展项目客户的广泛性——客户的广泛性； 有很多的约束条件——条件的约束性； 会展活动效益的综合性——效益的综合性； 涉及众多的项目关系人 涉及大量相关联的活动 ——项目的关联性。;1.2.2 项目的基本要素;1、项目管理的三要素;;3、项目管理五要素; 4、项目管理 六要素;1.2.3 项目的分类;3、会展项目类型; 深圳高交会经中华人民共和国国务院批准，由国家对外贸易经济合作部、科学技术部、信息产业部、中国科学院、深圳市人民政府联合主办。它于每年秋季在中国广东深圳市举办。首届交易会于1999年10月5日至10日举行。高交会集成果交易、产品展示、高层论坛、项目招商、合作交流于一体，是中国最大规模、最具影响力的大型科技类展会，有“中国科技第一展”之称。 ; 中国进出口商品交易会简称广交会，创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有五十余年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。自2007年4月第101届起，广交会更名为“中国进出口商品交易会”。 ; 世界博览会（World Exhibition or Exposition，简称World Expo）又称国际博览会，简称世博会、世博，是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博览活动。参展者向世界各国展示当代的文化、科技和产业上正面影响各种生活范畴的成果。; 博鳌亚洲论坛（英文：Boao Forum for Asia，缩写BFA，或称为亚洲论坛、亚洲博鳌论坛），由25个亚洲国家和澳大利亚发起，于2001年2月27日在海南省琼海市万泉河入海口的博鳌镇召开大会，正式宣布成立。论坛为非官方、非营利性、定期、寻址的国际组织；为政府、企业及专家学者等提供一个共商经济、社会、环境及其他相关问题的高层对话平台；海南博鳌为论坛总部的永久所在地。 ;1.2.4 项目活动的一般层次结构;0级：项目;展览项目层次结构;2、项目活动的内容层次;（4）任务或活动（task or activity） 项目（或子项目）是由任务和活动所组成。 （5）工作包（work package） 组成任务活动的单元。 工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。 工作包应是可交付的独立单元。 （6）工作单元（work unit） 工作包的组成部分，项目最基础的组成单元。;大型项目、项目与子项目的关系 ;举例;1、项目生命期概念 ■每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段，并且每个项目的生命期都是独一无二的。 ■一个项目从开始到结束，经历了筹划、实施、收尾各个阶段，通常将项目从开始到结束经过的各个阶段的序列叫做项目生命期。如下图示：;典型的项目生命期示意图;2、项目生命期阶段;建筑项目生命期;;项目阶段 ;项目启动阶段;或项目 的风险;1.2.6 项目利益相关者;下图表示了项目当事人之间的联系;1.2.7 项目与作业的区别;课后作业;;1.3.1