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北京数字校园实验校建设项目项目管理实务培训 北京万博智业信息技术有限公司 2014年3月14日 目录 校方项目管理重要性 招投标工作 合同签署和风险把控 项目组织架构和协调机制 建议 1 2 3 4 5 要点一： 校方项目管理重要性 关注点：校长重视程度——管理风险可控性——项目成功程度 项目管理的三大基本目标 校方必须高度关注三大目标： 进度必须在有关限定之内（比如招标截止期、竣工截止期等） 质量必须满足最终用户业务应用需求，经得起长期使用检验 成本控制（招标、合同、财务和资金）合法、有效、合理 信息化建设中项目管理问题很普遍 值得引起校方高度注意的是： 信息化建设真正完全成功的不多！——数字校园、智慧教育类似 建设成果不少，实际应用绩效不多，用户满意度和社会评价都不高！ 项目成功可带来机会，失败则负面影响大——双刃剑！ 校方是第一责任方，校长是第一责任人，风险很难转移！ 1. 新技术 2. 承建单位能力不足 没有实际应用效果，后评估得分很低 从绩效后评估看管理问题 项目延期，未完成建设任务 制度不健全，项目文档不全 成果与任务书要求不符，不能通过验收 财务处理规范性问题多 校方应解决的管理问题： 1. 领导支持不力、重视不够 2. 业务部门参与不到位 4. 计划性不够，关键环节控制不力 5. 多方协调不畅，责任关系不清 3. 前期风险最大，而投入不足 当前，那我们何