供应链业务流程重组教材.pptVIP

第五讲 供应链业务流程重组;;第一节 业务流程重组概述;外贸业务流程;二、业务流程重组的定义及本质;;;;案例1—福特汽车公司北美财会部的BRP;;;;三、BPR与其他相关理论;JIT构造体系;;;;;;;;;;;二、流程简化;;;三、组织结构的调整与重组;;? 由于码头的场地有限，一般在港口的附近设置堆场专门存放集装箱，进口时进口 商把重箱卸完货拆空后返回到集装箱堆场，出口时出口商从集装箱堆场拉空箱装货。 客户能否在集装箱堆场快速的送箱和拉箱将直接影响客户的满意度。某集装箱堆场的 组织结构调整操作如下： 1、描述关键流程：空箱进场流程和空箱出场流程是关键流程，具体如下： 1)?空箱进场流程： 说明：箱体检验主要检验箱体是否损坏。单证核对主要核对该箱是否为场站应该 接受的箱，如果核对无误需要及时更改系统的该集装箱的状态。理箱员是在集装箱堆 场中现场管理集装箱存放的管理员。理箱员通过对讲机指挥机械驾驶员操作。集装箱 的存放需要根据所属船公司和箱体状况不同指定不同的区位区域。机械指专门起吊集 装箱的吊车。 2)?空箱出场流程 ;;;2.管理过程重组实施的步骤;;第三节 业务流程重组的一般方法;二、几种典型的建模方法;;案例：服装设计与加工;;;;;;;第四节 供应链企业组织与业务流程重组;;二、供应链企业物流管理组织形式的变化;;;;;三、供应