供应链管理的战略问题.ppt

;知识回顾;利丰：供应链“指挥家”;采购公司;奔驰迷你;案例阅读与分析;供应链管理的本质：一体化的概念;第二章 供应链管理的战略问题;第二章 供应链管理的战略问题;2. 1 供应链的类型分析;2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链;2. 1 供应链的类型分析;2.1.3 根据供应链驱动力的来源划分 推动式（push） 拉动式（pull） ;2. 1 供应链的类型分析;2. 1 供应链的类型分析;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理：p37;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理; 2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包; 2.4 供应链管理的战略匹配;战略的解读 在企业使命指引下，为获取组织可持续的竞争优势而采取的一种长远性谋划过程。; 2.4 供应链管理的战略匹配; 2.4 供应链管理的战略匹配; 两种不同类型产品需求特征比较;产品潜在需求不确定性连续图谱 ;供应链反应能力图谱;成本-反应能力盈利水平边界曲线;效率性供应链与响应性供应链比较;3. 获取战略匹配; 3．获取战略匹配 ;煤炭供应链的功能分析 产品——功能、创新 供应链——效率、响应 匹配——盈利能力和反应能力