供应链管理采购流程与战略教材.ppt

部門層面績效評估的步驟 確立部門要達到的目標(交叉參考) 確定成功的標准 (企業使命/目標) 確定評價要素 (反應主要貢獻) 典型的評價結構 可靠性 開發 供應商 客戶滿意度 物料 質量 成本 庫存 按時/時效 創新 Appraisal 對獲利和成功的貢獻 采購服務 采購談判策略 采購增值與創新 專題講座﹕ 課程結束﹐謝謝 ﹗ * * * 采购业务管理目标 提高利润效率 降低采购成本 最小支出 降低成本 订单合并 改进谈判 大规模 购买 大规模 购买 订单合并 改进谈判 大规模 购买 采用 “ 互 惠 “ 方式 减少供应 商数量 改进系统 大规模 购买 提供员 工效率 贯彻全面 质量管理 贯彻准时 生产制 大规模 购买 实现电子 数据交换 提高利润效率 降低采购成本 最小支出 降低成本 订单合并 改进谈判 大规模 购买 大规模 购买 订单合并 改进谈判 大规模 购买 采用 “ 互 惠 “ 方式 减少供应 商数量 改进系统 大规模 购买 提供员 工效率 贯彻全面 质量管理 贯彻准时 生产制 大规模 购买 实现电子 数据交换 采购计划与预算控制 采购计划 编制采购预算 决定采购数量 影响采购计划和预算的因素 采购计划流程 制定采购计划 制定订单计划 零售业的采购计划与预算 经营方针的修正 商品动态的了解 消费动向的分析 销 售