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企业文化 一、 企业目标 抓住机遇，加快发展，创百年企业 紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！ 二、 企业精神 学习 改善 创新 超越 三、 企业核心理念 科学决策 理性经营 提高企业核心竞争力 四、 企业价值观 用人品打造精品 用精品奉献社会 五、 企业哲学 一步到位 步步到位 六、 企业宗旨 坚持以人为本 诚信创造未来 七、 企业作风 风正 心齐 劲足 向上 八、 企业管理竞争机制 一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定； 定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退； 九、 企业的评价标准 无功就是过，平庸就是错； 十、 企业行为理念 人人都是形象 事事连着效益 十一、 企业员工学习公约  实现社会效益与企业效益的有机统一 员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。 1、 每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训； 2、 每年都对员工进行不少于三种的团队训练； 3、 建立完善的员工培训记录和培训档案 4、 在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围； 5、 制定对员工学习的激励措施； 6、 对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰； 7、 员工的学习情况由本人记录并上报； 十二、 企业的人才观 育才用才 尚德尚能 1、 以待遇激励人 以感情凝聚人 以事业留住人 2、 培养“ T ”型能力和“ H”型素质的员工 3、 转变观念，拓展素质，提高技能 4、 崇尚美德，表里如一，做文明员工 十三、 企业的学习观 不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河； 十四、 企业的执行力 ㈠、决策科学 执行有力 考核到位 影响执行力的三个维度： 1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性， 尽职尽责去干工作； 2 执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行 的思维习惯； 3 执行能力即是否“会干” ，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验 ＋有效的方法＋适用的工具 影响执行效果的两个方面： 1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持 续性； 2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性； ㈡、企业的执行文化： 有计划，没有行动＝零 有价值，没有发挥＝零 有进步，没有耐心＝零 有能力，没有态度＝零 有落实，没有完成＝零 有布置，没有监督＝零 有任务，没有沟通＝零 有原则，没有坚持＝零 有目标，没有胆量＝零 ㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章” 1、 坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官； 2、 铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 3、 以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我 们坚决不做 ㈣、执行文化的四条原则： 1、 忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命； 2、 雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处； 3、 重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美； 4、 服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终； ㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到” 十五、 企业的工作标准 同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准 十六、 企业质量的基本要求 “五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件 不装配，不合格产品不出厂； “三不放过” ：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到 教育不放过； “三现主义” ：坚持现场、现物、现实的原则； “三检、三控” ：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准； “三自一控” ：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率； 十七、 企业的核心管理理念 规范化 精益化 人本化 国际化 十八、 企业愿景 追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业 3、干就干精品 国际化：市场国际化 人才国际化 技术国际化 管理国际化 品牌国际化十九、 企业的其他理念 1、认真负责 科学务实 改革创新 锐意进取 2、不断的否定昨天 科学的安排今天 勇敢的创新明天 争就争第一 4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华 5、永远不要头脑发热 永远不要自以为是 永远不要骄傲自满 6、忠诚岗位 忠诚职业 忠诚企业 忠诚事业 7、宣传理念统一 形象标识统一 企业铭牌统一 员工着装统一 证件统一 8、为社会打造精品 为企业建功立业 为团队顾全大局 为个人诚信负责 为客户服务到 位 9、没有办不成的事 只有办不成的人 10、产量是钱 质量是命 不能要钱不要命 11、用户决定着我们的命运 质量决定着客户的选择  我们决定着质量的优劣  命运决定 在自己手里 12、围着市场转 跟着市场干 随着市场变 13、四个不能手软：抓安全不能手软 抓质量不能手软