解析杜邦公司的安全管理模式培训课件.pptVIP

* 评论： 杜邦公司企业理念的第一条就是重视人才，重视培训。有人 试图想知道杜邦在安全培训上的投入是多少，但却无功而返 。事实上，就连杜邦的老总、财务经理也无法准确计算出企 业在安全培训上投入的费用，因为在杜邦，培训是渗透在生 产的每一个环节当中，如此持续的培训和开发的结果是员工 素质普遍提高，“人员流动率”也一直保持在很低的水平。在 杜邦总部连续工作３０年以上的员工随处可见，这在美国也 是很难得的。有人说，是安全培训使杜邦成为世界一流的企 业。 * 事故（事件）报告和调查 要素主旨：健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查伤害及严重事故的系统。必须明确事故调查的真正目的是找出事故发生的根本原因，防止类似事故的再发生。通过事故调查，管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们，以避免将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措施时，他们会意识到安全是被优先考虑的事宜。管理层在此方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。 * 企业实践：为提高安全检查的质量，杜邦委派专人设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度”（简称“杜邦全新高级ＳＴＯＰ制度”），该项制度在提高安全生产管理水平方面发挥了重要作用。假若在生产中发生了事故，杜邦利用ＳＴＯＰ制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响程度。这些分析总结不仅能准确评估事故本身，使出现事故的单位避免再次发生此类事故，而